在起因与结果之间画一条路线图职场故事
有一位土耳其商人，打算雇用一名得力水手。通过层层筛选，最后有两名势均力敌的优胜者，这两人都很优秀，但只能留下一名。如何从中选出一名得力的人员呢？这位商人冥思苦想，终于找到一个测试方法：他让两名应聘者同时进入没有窗户的房间。商人拿出一个盒子，说：“我这里有5顶帽子，有2顶是红色的，3顶是黑色的`，现在我把灯关上，从盒子里每人拿出一顶帽子戴到头上，然后打开电灯，你们要迅速说出自己头上帽子的颜色。”
灯开了，甲乙看到商人头上戴的是红色帽子，他们互相看了一下，乙迟疑着不敢说出答案。这时，甲大声说：“我头上的帽子是黑色的！”
他被录取了。那么，他是如何猜出来的呢？
其实，他运用的就是从果推因的思维方式。土耳其商人头上戴的是红帽子，剩下的就是1顶红帽子和3顶黑帽子。甲见乙犹豫着不能立刻说出答案，于是推断出自己头上的帽子肯定是顶黑帽子，因为如果自己头上是红帽子的话，乙就会立刻猜出自己头上的帽子是黑色的。他从乙迟疑的表情结果上倒过来推，得出了正确答案，从而改变了自己的职场命运。
我们的人生需要思维来改变，而这一切首先需要思维的实践。在具体的运用中，从果推因的逆向性思维存在以下三个特点：一、我们必须知道或者看到未来的“结果”；二、必须明确和了解事情的“起因”，清楚自己要做什么，以及需要具备一些数据；三、必须熟悉在“起因”和“结果”之间的路线图。
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