通用汽车董事长斯隆的管理理念的职场励志故事
彼得·德鲁克在多本书中，提及通用汽车董事长艾尔弗雷德·P·斯隆的管理理念，例如斯隆并不支持邀请德鲁克到通用汽车公司做顾问，但斯隆却对德鲁克言明，他要德鲁克把自己的观察心得表达出来，不要太过在意他会有什么看法或意见。针对事物的本质而不是依据地位、立场来发表看法，这是德鲁克从斯隆身上学到的第一门功课。
斯隆很重视聘用员工，所以公司只要聘用员工，斯隆都会尽可能抽出时间应聘员工，而且要面试三次才决定是否雇用。有人认为以斯隆的地位，实在不需要浪费太多时间亲自面试员工，但斯隆认为如果花费９０分钟的时间，找到一个正确又适任的员工。总比以后要不断的处理或解决因为员工不适任．而衍生出来的问题，两相比较，一开始就找到适任的员工，反而来得省事许多。
在公司决策方面，如果开会获得一致通过的决策，斯隆通常会搁置会议，直到正反两面意见出现为止。因为没有人有意见或都支持提案，代表开会的人没有花时间研究或了解公司决策，才会没有意见。这种决策品质有极大的风险存在。因为看不到缺失与不足之处，没有备用方案，如果情况不如想像的顺利，就会让公司蒙受很大的损失。所以如果一致通过的政策，斯隆都会暂时搁置，等到正反两边的意见都讨论过之后，再来决议。斯隆对会议决策的看法，也深深影响了德鲁克。所以德鲁克认为开会的目的就是事先把所有可能发生的事情都作过一番讨论，再来执行。就算是事情不如预期，也会有其他的备用方案，因应不可预知的风险。
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